Passaggio Generazionale

Come garantire continuità e valore alla tua impresa?

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Passare il testimone alla NextGen è una complessa matassa di relazioni, competenze, conflitti, aspetti tecnici e comunicazione.

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70% delle aziende familiari non supera la 2° generazione

Fonte: Osservatorio AUB 2025

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1/4 delle imprenditrici e imprenditori ha più di 70 anni

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Qual è il futuro della tua azienda?

Il passaggio generazionale non è solo un atto formale o di natura tecnica, ma un processo strategico che coinvolge governance, fiscalità, leadership e cultura aziendale.

Dalla sua buona riuscita dipendono sia la continuità operativa sia il mantenimento del valore dell’impresa: un momento così delicato che solo il 30% sopravvive alla seconda generazione.

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Come garantire solidità al passaggio?

Gestire il passaggio generazionale come un processo programmato, anziché come un evento inaspettato, consente di costruire un assetto manageriale solido, trasformando una fase critica in un’opportunità di rinnovamento e continuità aziendale.

Gli aspetti di leadership, comunicazione e governance sono la chiave per:

  • intrecciare valori aziendali e nuovi modelli in un percorso comune
  • mantenere un rapporto collaborativo con gli stakeholder aziendali
  • assicurare la business continuity

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La nostra offerta

Con un percorso personalizzato accompagnata dal nostro team di consulenti, la tua azienda otterrà:

  • una nuova visione sul futuro
  • un confronto e un’integrazione costruttivi fra competenze e generazioni
  • un programma step by step per rendere concreto il passaggio e ridurre i conflitti

5 step per una transizione di successo

Inizia il tuo percorso


Con un percorso strutturato e un team multicompetenza, accompagniamo la tua organizzazione affiancandoti in ogni fase.

  • 1

    Piano di azione

    Attraverso un allineamento con la Direzione sulla visione strategica e un’analisi organizzativa, stabiliamo un piano con obiettivi e relative milestone.

  • 2

    Affiancamento alla direzione

    Individuiamo pratiche gestionali utili a capitalizzare il know how che deriva dall’integrazione fra generazioni. Accompagniamo gradualmente il trasferimento di ruoli, responsabilità, mansioni e competenze, coinvolgendo interlocutrici e interlocutori in una metodologia operativa condivisa.

  • 3

    Programma operativo

    Impostiamo un percorso per allineare persone socie, stakeholder e struttura organizzativa al nuovo corso aziendale, per rendere effettivo il passaggio generazionale.

  • 4

    Leadership coaching

    Alleniamo le capacità di leadership della direzione, come fattore abilitante per l’ingaggio delle persone che compongono l’azienda, l’efficienza del gruppo e il riconoscimento della nuova generazione alla guida.

  • 5

    Monitoraggio dei contenuti

    Attraverso KPI misuriamo i risultati della consulenza di passaggio generazionale, in termini di efficienza, coinvolgimento delle risorse, comunicazione e senso di appartenenza, rilasciando alla direzione strumenti operativi, leve motivazionali e prospettive future.

La ricetta Resolve

1

KPI e allineamento con la Direzione

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consulenti specializzati in aspetti manageriali

3

coaching

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