Bilancio di competenze: quando efficienza fa rima con soddisfazione

Mappare talenti, attitudini e competenze delle persone per valutarne l’effettivo potenziale e raggiungere più facilmente gli obiettivi pianificati

Ogni buon imprenditore sa che il successo di un’impresa dipende per buona parte dalla capacità di organizzare le risorse umane, valorizzandone il potenziale e incrementandone le competenze con strategie mirate. Saper riconoscere e di conseguenza incentivare talenti e capacità nella propria squadra diventa quindi l’elemento per differenziarsi dalla concorrenza e alimentare con continuità il successo dell’azienda. Quante volte ci siamo imbattuti in picchi di lavoro o nella riorganizzazione delle mansioni, faticando nella distribuzione delle attività e nel raggiungimento degli obiettivi? Tra gli strumenti più preziosi a disposizione di manager e imprenditori, e dell’ufficio HR in generale, per mappare attitudini e talenti aziendali e distribuire gli incarichi in previsione dell’obiettivo vi è il bilancio delle competenze.  

Che cos’è il bilancio di competenze

  Il bilancio di competenze è un metodo di analisi delle conoscenze e delle abilità cucito sulla sensibilità e sulle attitudini del singolo individuo. L’obiettivo è quello di mappare in modo esaustivo tutte le competenze di una figura, facendo emergere:

• Attitudini e talenti;
• Competenze collaudate;
• Punti di forza e gap formativi;
• Possibili nuove aree di apprendimento.

 

Perché un bilancio delle competenze è fondamentale per l’azienda?

  Conoscere e mappare nel dettaglio le competenze di ogni elemento della propria squadra non significa solo mettere a punto un prezioso strumento di auto-analisi, ma anche (e soprattutto) sfruttarne a pieno il potenziale di ogni singola risorsa. In questo modo si riesce a distribuire competenze e capacità nei reparti in maniera ponderata, agevolando il lavoro di squadra e il raggiungimento degli obiettivi. Infatti, tra i benefici per l’azienda nella realizzazione di un buon bilancio delle competenze ritroviamo:

• Spostamenti di ruolo e di uffici strategici;
• Raggiungimento degli obiettivi aziendali con modalità e tempistiche definite;
• Incremento della produttività del team attraverso la valorizzazione delle specificità individuali;
• Crescita interna di competenze con stimoli e gratifiche personali;
• Diminuzione del tasso di turnover e assenteismo.

 

Valorizzare e organizzare le risorse: la ricetta del buon vivere in azienda

  Insomma, valorizzare e organizzare al meglio le risorse è quel punto cruciale sui cui imprenditori e manager devono investire per crescere assieme alla loro squadra. Conoscere il potenziale di ogni risorsa e nutrirlo di giorno in giorno significa essere in grado di stabilire compiti e responsabilità per ogni funzione, posizione e soggetto, regolando e definendo l’attività lavorativa, così da raggiungere più facilmente gli obiettivi pianificati.