Gestione dei fornitori

Come garantire continuità, ridurre i rischi e contenere i costi?

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In un mercato globale sempre più complesso, la gestione dei fornitori per costruire supply chain solide è fondamentale per mantenere competitività e soddisfazione dei clienti.

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aziende sono impreparate a gestire i rischi nella supply chain

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Quanto pesa l’incertezza sul tuo business?

In un contesto di grande variabilità sia nel reperire materie prime, sia nel gestire oscillazioni dei loro costi, l’ufficio acquisti si trova di fronte ad una nuova sfida: quale strategia adottare per garantire la continuità di approvvigionamento, tenendo sotto controllo l’effort economico?

Nel mondo del commercio internazionale[AT1] , le regole del gioco cambiano sotto i nostri occhi. E la velocità con cui questi cambiamenti avvengono non consente di “navigare a vista”. Per un’azienda italiana, ogni punto percentuale di inefficienza o ritardo può avere impatto diretto su margini e pianificazione.

Ottimizza le strategie d’acquisto

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Come aumentare le retention?

Costruire supply chain resilienti è l’unico modo per gestire il rischio e resistere agli shock a cui il contesto internazionale ci sottopone. La normativa europea spinge verso la sostenibilità come direzione in grado di consolidare una catena di fornitura resiliente.

Ogni organizzazione non è più un soggetto isolato, bensì parte di una filiera, una catena del valore dove vince l’insieme di scelte orientate alla sostenibilità. Gli acquisti dialogano con il QHSE e alimentano strumenti di rendicontazione e comunicazione, quale il Report di Sostenibilità. 

Costruisci una filiera sostenibile

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La nostra offerta

Allineiamo la tua organizzazione con le nuove esigenze del mercato, con una strategia di risk management che include:

  • Lettura dei punti di vulnerabilità dell’impresa
  • Analisi dei fornitori per definire strategie di approvvigionamento dinamiche
  • Classificazione dei fornitori in base a criteri di sostenibilità
  • Ridefinizione della contrattualistica e accordi quadro

3 step verso una gestione dei fornitori resiliente

Inizia il tuo percorso


Con un percorso strutturato e un team multicompetenza, accompagniamo la tua organizzazione affiancandoti in ogni fase.

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    Mappatura dei fornitori

    Partiamo da un’analisi approfondita degli approvvigionamenti per definire lo stato attuale dell’azienda (analisi AS IS). Utilizzando strumenti come l’analisi ABC E la Matrice di Kraljic, segmentiamo il portafoglio prodotti e i fornitori secondo logiche di priorità, rischi di mercato e sostenibilità.

  • 2

    Valutazione del rischio

    Analizziamo i rischi potenziali associati ai fornitori, prendendo in esame aspetti operativi, finanziari, di compliance, geopolitici, reputazionali ed etici.

  • 3

    Strategia di mitigazione dei rischi

    Individuiamo le leve strategiche e operative con cui ridurre i rischi, diversificando le forniture, creando piani di continuità operativa e delineando una contrattualistica idonea.

La ricetta Resolve

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Team iperspecializzati

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Modello orientato ai risultati

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Know-how interdisciplinare

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