Trovare risorse umane valide per il proprio progetto di business è diventato problematico.
Fidelizzarle è ancor più complesso. In un momento storico caratterizzato da un estremo dinamismo del mercato del lavoro e scarsità di molte figure professionali, il
tema della gestione del Capitale Umano è centrale.
Un tema piuttosto nuovo per un territorio storicamente attrattivo per la forza lavoro. Come conservare la risorsa più ricercata e preziosa, cioè la persona? Come coniugare questo compito con una risorsa altrettanto rara, ovvero il tempo?
Scavalcando la retorica,
i nostri esperti esploreranno i passaggi obbligati, dal punto di vista HR,
per raggiungere il delicato obiettivo di garantire un futuro alla propria azienda. Con un approfondimento, tratteranno il pilastro più importante e sottovalutato oggi, lo sviluppo e la gestione delle persone.
Programma
TRATTENERE I TALENTI PER SUPERARE LA CRISI DELLE RISORSE UMANE
- Non solo buste paga: i 4 pilastri delle risorse umane
- Coltivare lo sviluppo dei dipendenti con il Performance Management
- E se in azienda non c’è nessuno a curare le risorse umane?
DAL DIRE AL FARE
- Costruire un piano di carriera: da dove comincio?
- La valutazione delle prestazioni del dipendente come strumento di sviluppo professionale
- Un ottimo leader è difficile da lasciare: coltivare la leadership fidelizza il resto del gruppo
- Quanto può migliorare un team? Facciamo i conti con un caso pratico
Q&A Live
