Negli ultimi anni, l’80 % delle PMI italiane ha adottato una
gestione sempre più customizzata dei prodotti come risposta ad una nuova esigenza di mercato. La maggior parte delle imprese ha modificato il proprio processo industriale, passando da un’evasione della commessa da scorte di magazzino ad una
produzione incentrata sull’ordine cliente. Quali sono strumenti e modelli per essere veloci nell’evadere richieste di mercato? Assieme ai nostri esperti e attraverso le parole dei nostri imprenditori faremo luce su buone pratiche e casi di successo per riprogettare i processi aziendali rilasciando al mercato prodotti sempre più customizzati.
Programma
Engineering dei processi: creare flessibilità attraverso lo standard
- Customizzare i prodotti: essere creativi o standardizzare i flussi produttivi?
- Progettare i processi in un mercato che evolve: affrontare staticità e cambiamento
- Progettare e realizzare un prodotto in modo agile: l’approccio ETO
Processi+Persone: una somma indispensabile per la crescita
- Una mappa completa di revisione dei processi comprende anche chi li governa: l’elemento People
- Rafforzare le competenze dei dipendenti abilita l’azienda nell’affrontare qualsiasi sfida di mercato: le persone come motore di cambiamento
Dal dire al Fare
- Percezione del cambiamento e necessità di far fronte a un’evoluzione dei processi: il caso Jekko
- Efficientamento di persone e processi con reingegnerizzazione dei processi
- Innovare sul mercato e creare nuovi prodotti si può fare se vengono reimpostati e fluidificati i processi